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雷竞技raybet官网团队建设的方案xxxx团队建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。xxxx现有4工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合xxxx实际情况，制定xxxx如下团队建设方案：、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。目前，xxxx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，xxxx部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的岗位操作。在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的优点进行工作的安排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结，找出工作中的不足并加强讨论、学习。不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。目前，xxxx根据公司文件管理要求，制订了xx个操作规程，xx个管理规程，以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。整个生产操作有文件进行支持，并且不同批量、不同品种的产品在进行产品生产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理，制订了详细的岗位操作计划，生产前进行部门全员培训。此前我们做的计划很充分，但在工作中缺少了检查，结果导致在实际工作中，安排的计划未能严格按计划执行（主要表现在安排主管指导员工操作，实际上部分工作由主管本人亲自完成）。了有效执行计划，部门经理、工序主管需要把计划划分几个时段去监督、控制，并将计划执行情况及时进行汇报。今后生产过程中，xxxx需严格按计划进行岗位操作，通过不断培训员工，使部门岗位员工的操作技能逐步得到提高。另外在现场管理过程中，我们也制定了一些现场管理的要求，但在执行过程中未能严格遵守现场管理的一些要求（主要表现在记录填写的及时性、现场物品摆放的整洁性），今后xxxx需加大现场管理的力度，多检查，多整改，逐步提高现场管理的标准。通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通，出现问题总会有解决的办法。以往工作中，xxxx人与人之间、工序与工序之间、xxxx与公司其他部门之间沟通不足，结果导致出现问题后不能第一时间得到解决。为了改变这种现状，今后生产运营过程中，xxxx在召开班前会或周例会时，部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报及问题的汇总；部门经理、工序主管根据员工的工作情况，和员工进行工作沟通、生活沟通，使彼此之间得到了解，从而增进彼此之间的感情。此，为了更好地进行xxxx的团队建设，xxxx内部需保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高工作效率。规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度分为2目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并将考核结果与下月初进行通报。、会议考勤制度：目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。通过组织会议，发现优秀人才。在今后生产运营过程中，xxxx发现优秀人才时，应给他激励的考核以及培训指导，同时向公司推荐人才。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。企业不是老板的，而是一个团队的。我们应该采取有效的 措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展 以上是xxxx就如 何加强团队建设的几点方案。 xx2017年的工作目标是争创公司先进集体、争创先进个人。 xxxx 2017 队建设方案团队建设方案 2017 年作为德林集团“管理年”的深化之年攻坚之 年以及面临新产区年底投产运行的紧迫形势，红岩煤矿遵循“人为本 德治企 共和 谐”企业经营理念，加快团队建设的步伐，全矿上下同心协力坚定步伐共同迎接挑 战，在成长奋进中誓将红岩煤矿打造成一支特别能吃苦特别能战斗高标准严要求的 各部门协调有序，保质高效的完成各项任务，新产区建设按部就班进行中，这是全体成员共同努力的结果。但看到可喜成绩的同时亦不能忽略不足之处，各项工作 应该防微杜渐，防患于未然。现阶段团队建设还存在着诸多问题，主要表现在： 制度建设滞后，缺乏行之有效的规章制度；现有一些制度停留在书面，在执行过程中难以落实； 组织结构不健全，人员体系不完善：现行许多中层管理职位缺失，高层与基层人员缺少必要衔接，需要通过团队填补 中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍； 部门之间分工不明确，权责体系模糊，员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高； 学习气氛不浓厚，学习培训形式化严重，对培训效果缺乏追踪反馈机制学用结合欠缺，理论和实践 脱钩现象突出； 团队活动缺乏、员工业余生活单调，导致整体团队意识不够、工作热情不够，严重影响着大家的办事效率，以及日常工作的正常开展。 现有沟通渠道单一，缺少非正式的沟通机会，领导无法真实了解基层人员思想变动，无形中加剧人才流失； 员工普遍存在作风涣散，思想懈怠，责任意识观念薄弱，对团队建设的重要性缺乏深刻认识； 面对现状，公司应坚持规范化企业 管理，建立健全相关制度；培育团队文化，提升团队凝聚力；重视人才队伍的建 设，把人才队伍建设作为公司发展战略的重要组成部分；以建设“学习型”团队为出 发点，重视团队持续的学习能力，通过学习型组织的构建不断调整成员思维方式和 工作模式加强组织员工之间的协作精神，打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。具 体措施如下： 1建立规范的中高层会议制度。高层领导及时传达总公司最新政策方针，并针对我矿实际情况确定下一步工作方向；中层领导将所在部门近期工作做简要汇报，并 对下一步计划做出说明； 2建立精简高效组织机构： 明确各部门职责范围，避免部门间因职责权限的模糊争功诿过，减少扯皮现象；坚持“分工是相对的，合作是绝对的”理念，需要多部门合作共同完成时，各部门领 时沟通相互协作；3部门内优化分工，明确职责，落实岗位责任制，根据实际 情况确定人员需求及相应岗位任职条件，书写岗位说明书。矿部配合总公司招聘计 划不断完善人员体系，逐步实现技能互补的人员结构清晰的成员定位； 用竞争上岗制度，鼓励有能力员工参与高层次晋升考核，充分挖掘员工内在潜力，协助其实现职业生涯规划；推荐优秀员工参与集团内部招聘，增强团队成员的积极 5改进人事方面工作，落实新员工入职培训工作，帮助新员工尽快融入新环境，充分体现人文关怀。综合处负责公司制度文化方面培训，生产处负 责生产技术方面培训，两部门在新员工入职一月内针对培训内容进行考核工作，根 据考核成绩采取相应措施； 6各部门集思广益，共同制订红岩煤矿内部考核制度， 范围包含部门考核和员工考核，考核指标坚持“能量化的量化不能量化的质化”考核 内容要明确合理，制度要得到广泛认可。建立专项基金对考核结果进行奖惩措 二）培育团队文化1坚持“人为本，德治企，共和谐”理念，培育红岩煤矿“爱岗敬业，乐于奉献”团 人目标相结合，调动员工积极性创造性，针对团队目标制定可行性激励方案，建议团体奖励经济性奖励为主，精神奖励为辅； 3完善领导 层之间的沟通渠道，渠道应是立体无间隙的；相互沟通建立在平等与尊重基础之 上。利用非正式沟通方式增进领导层之间私人友谊，促进相互了解认知；4领导与 成员交流要注重沟通方式，掌握领导艺术，对成员多鞭策，少批评，多指导，少命 令。团队内将领导与成员的谈心工作日常化，常规化，双方建立相互信任，充分了 解成员感受，征求成员对工作的见解； 5广泛开展党员活动周，民主座谈会等活 动，领导牵头认真听取成员对公司的建言献策，各部门针对相关问题采取切实可行 的解决措施，鼓励成员说线;树立优秀典范人物，通过先进人物演讲或 组织成员学习先进人物事迹对团队成员起到示范性作用。建议公司对优秀成员实施 旅游奖励，肯定其对团队做出的贡献，形成全员学习高潮； 7综合处利用八小时外 活动开展多种形式的体育娱乐公益活动，调动成员积极性，号召全员参与，增强团 队凝聚力，实现快乐工作，快乐生活。 丰富培训内容，完善培训追踪制度，定期反馈培训效果，达到学以致用。针对安全 培训可以在条件允许下进行安全演练或理论考试；管理类培训要求成员书写心 推广并不断普及OA使用，建立规范化办公模式，对管理人员开展有针对性的OA培训以及办公软件的应用； 3定期组织成员外出参加管理类、技术类学习，拓 展思维开阔眼界；通过参观、座谈等形式向管理先进、运行规范的企事业单位学习 管理模式，改进我矿工作方式；4 开展“师傅带徒弟” “结对子”等工程，实施新老 结合方案，将新成员分配给老成员，促进共同进步： 5将图书馆筹建工程纳入规划，采购煤矿专业、管理类、休闲娱乐类等书籍，鼓励成员多读书、读好书，营造学习氛围，打造书香红岩；建议部门开展每周或每 月的团体学习活动，通过不断学习提升成员内在涵养，树立正确价值观；篇三： 队建设方案团队建设方案 体，是一个企业发展和竞争的核心力量，企业与企业之间的竞争，关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队，是一个企业能否长久发展的一个 关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用，但是一个人毕竟不能撑起一个企 业，关键还必须依靠团队的力量。 在信贷行业，我们强手如林，宜信、平安，UA等巨头占领着中国信贷业主要市场份额，不仅在市场占有率上他们匹马领先， 更在技术、人才、资金等方面占据绝 对的优势。 着眼于两三年后的的竞争格局，巨头依然强势，国内必然也会有竞争者，在这样的局势下，我们要成为赢家，我们就需要谋定而后动，我们不仅需要一支一流的技 术团队、营销团队、以及管理团队，更需要配备一流团队的配套措施。 我们必须认识到，只有具备高瞻远瞩的企业才有可能拥有一支优秀的团队，同时我们也应该明白，成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后 激励人才每一个环节我们都需要一个保障措施，都需要企业付出心血。 营销团队建设目标我们力求再短时间建立和完善的招聘体系、培训体系、销 售体系，同时打造一支不低于10 人的专业化营销队伍，他们具备很强的专业能 招聘体系建立,完善培训体系 销售体系 打造专业化营销队伍 具备销售能力 具备 攻关能力 、招聘模式招聘模式可以主要要采用两种，社会招聘和校园招聘。 们都有工作经历，有着很多人脉关系，但是都已经有了自己习惯的思维模式，是否 能够融入我们的企业文化是个未知数。 校园招聘的优势在于可以寻找到专业对口的人员，并且他们没有什么阅历，可以按照我们的想法进行改造。 但近年来校园招聘的学生也存在着眼高手低、流动性过快的不利因素，这方面的因素就看我们用何种体系来减少这方面的不利因素。 每年的11—12月是一般高校的“抢人期”，在这两个月在相关单位进行集中招聘以 便选择适合自己的最优秀的人才。我们也应该采用这样的方式。 接下来我们得设法联系他们的学校谈合作的机会，如果可以我们11月左右就到他 们学校去招一批人，这样即可以充实营销队伍，雷竞技raybet官网也可以充实技术团队。 但考虑到现在离11月份的时间还比较久，因此暂时先采用社会招聘的摸式。 三、招聘程序第一步： 针对校园招聘，这是一个很关键的步骤。我们需要通过这样的一个步骤，向学生们推销我们公司，向他们展示信贷的市场前景、企业实力、公司的现状、企业文化 等，以便能够吸引最优秀人才的加盟。然后就是接收简历。 笔试经过第一个步骤，接下来的就是笔试，笔试主要是信贷销售的专业知识和个 质测试。目的是考察应聘者的对信贷销售基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人 素质，包括智商、情商、个人素养等，从中选择一些优秀者。 第三步：面试 经过笔试的选拔，然后通知笔试成绩不错的毕业生来参加面试。面试的主要 目的是确认应聘对象的能力是否与公司的要求相符。面试的内容涉及信贷，金融， 销售的专业知识、个人的知识面和个人素质。作为一个应聘我们公司毕业生，面试 的主要内容会涉及到该生对信贷，金融，销售的掌握程度、个人心态、基本的业务 素质。面试至少要分成三次， 一是由信贷的专业人员对其业务知识的考察， 营销团队的培训“不经过培训的销售人员是企业最大的杀手”。一个企业能否留住 销售人员，不仅仅取决于高额的薪水、良好的工作环境，能否在该企业得到培训、 得到能力提高也是他们所关注的。另外一个方面，我们的企业需要不断的复制优秀 的销售模式，这必须通过经常化、制度化的培训才能做到。 在我们公司，所有的新进销售人员都必须进行严格的培训，培训的内容主要有包括以下几个方面： 培训目标:改善态度，灌输企业文化，传授知识，培养能力和提高业绩。 军事训练其主要目的是让新员工的知道什么可以做，什么不可以做，如果做 错了，不仅仅是丢掉工作，严重者会受到法律制裁。使员工不敢去做假，更可以规 避风险。 、销售实习这个阶段主要是帮助她们了解产品与销售实践。虽然我们招的都是 专业的学生，但他们毕竟只停留在理论的阶段，没有多少的实操经验，通过实习， 主要是让销售人员对业务、对公司的产品有了一个详尽的了解。中间我们还应该穿 插一些产品理念，这样他们掌握的市场会更加系统。 3、营销理论和市场演习由于我们招的的新员工中多是金融的毕业生，所以对于 营销 理论并不了解，营销理论与知识的培训是必须的。营销理论知识培训包括消费 为理论、市场心理学、定位理论、整合营销传播、品牌形象理论、销售技巧、谈判 技巧等。在这些培训当中穿插实战演练（如市场调研、高价卖物等），进一步 五、能否用好人的关键在于制度化用人国有国法，家有家规，军队有严明的纪 律。能否让一个营销团队良性运营的关键在于是否配备了相应的销售体系。这些制 度包括日常销售管理制度、销售计划管理制度、客户管理制度、销售人员的酬谢体 系、销售人员出差管理制度、销售人员的提成制度、销售人员晋升制度等等。 度完善并不能保证制度一定能够有效地执行，也就更不能保证一支优秀的营销队伍 出现。要确保制度的有效性，考核是关键。当然，我们的考人不是简单的选人 工作绩效是工作的最终成果，主要包括销售、利润、市场和公关；最后，任职资格 是为了达到工作成果所表现出来的行为，其主要标准是指完成某一范围工作活 成功行为，反映了工作人员职位的胜任能力，同时也要参考工作人员的知识、素质 和经验。根据考核结果来决定考核对象的工资、奖金的发放数量，并且决定考 核对 象的晋升机会。 6．人是工作的根本，因此，每个员工的自我价值观也是绩效的重大部分，加入考核，能更好的约束员工自制力，更好的促进团队建设。 们公司的绩效管理必须强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、 评价 、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。 在营销人员的考评上，我建议采用季度考核、年度总评的方式。工作业绩考核主要围绕季度工作目标与目标完成情况，根据考核标准进行等级评定，任职资格主要 围绕行为标准，通过证据对申请人达标与否进行认证。 日报、周报、月报、季报和与之相适应的阶段性考核，保证了主业的不断增长和员工“阶段性成就欲望不断得到满足”。 六、有效激励对于一线的销售人员来讲，永远保持活力是必不可少的条件，考核 体系是为了让员工适应公司的企业文化，并提高他们的个人能力，但有这些还是不 够的，我们需要对销售人员做到有效激励。有效激励分成两个部分，一种是物质激 励，一种是精神激励 物质激励 物质奖励主要有几个方面的内容： 基于有效激励的要求，我们需要制定晋升制度和薪酬制度，让员工明确自己的晋升空间和薪酬空间，这样工作起来就有了方向。 为体现按劳分配的原则，我们必须把分配承诺落实到实处，因此就需要制定提成制度和奖金制度，我的设想是按照团队提成的摸式来提成，但提成的其中一部分作 为员工的奖金，奖励给特别优秀者。只有拉开差距才能起到有效的激励。篇四： 团队建设计划实施方案格式参考 北京市职业院校教师素质提高工程 专业创新团 设计划实施方案（框架） 序言: 说明： 介绍制定团队建设方案的依据，主要内容等。 一）团队建设背景区域分析 行业分析 专业分析 二）团队建设基础学校基础 团队基础（基本情况、优势、薄弱环节等） 二、团队建设目标与思路（一）建设目标 说明： 总体目标2具体目标（分年度） （二）建设思路 说明： 三、团队建设主要内容说明： 依据项目要求，结合自身基础与特点，拟定建设期主要建设内容。（做什么、怎 么做、做到什么程度） 1．团队建设包括文化建设、组织建设、带头人和核心成 员培养等） 课题研究（围绕职业院校团队建设主题，开展专项研究） 四、团队建设预期成果1具体建设成果 2团队建设典型案例（选取团队建设的重要领域或环节，进行系 统分 、团队建设经费（一）经费来源 二）经费使用计划六、保障措施 依据院校特点和团队特质，在政策、领导、制度、组织管理、经费等方面，制定完成项目任务所采取的具体措施。 月9日团队建设方案培训时间： 19：00—21： 训方式：教学用PPT＋体验式游戏教学＋体验分享 培训教具： 手提电脑一台、投影仪一台、教学游戏用轻质铝管4根（约1－12m） 团队建设的概念和要数（PPT） 有人说培训是“说起来重要，做起来次 要，忙起来不要”。对吗？ 团队建设的意义。 游戏：《难放下的单杠》 游戏说明： 所有人都必须参加。所有人的食指都必须轻轻托着单杠，不许用手指勾，每个人的食指都不能离开单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置，如果有人手指离开单杠 了，就算违规，必须重新开始。最快完成就是优胜者。 “困难只是在检验一个人的伟大程度！”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上，企业 的销售目标、财务目标、管理目标哪一个不是很有难度呢？） 犯规（企业提 食恶果。安然、世通和安达信的结局就是最好的证明。）团队开始出现领导（勇于承担责任，强领导力的团队才能有高的工作效率。企业中有的部门或者班组 由于领导者能力和素质较低，导致整个团队的运作效率低下。） 统一领导下依然 失败（团队的运作方法同样重要，作为团队的管理者、参与者，您是否认真思考解 动作不协调（当团队配合出了问题，，你是否感觉都是别人的错？你自己有错吗？） 鼓励的出现（鼓励远比批评更能使员工更加努力改善 自己的工作，鼓励使团队成员彼此开始信任，团队精神更加和谐。） 团队智慧的 出现（团队智商的高低取决于团队成员的和谐程度，和谐的团队为实现目标会尝试 不同的办法，大家不再是互相抱怨，而是互相支持。） 成功（不怕失败，靠团队 的力量，发挥每个人的作用，团队目标就一定实现。当目标取得成功，更会激发成 员的团队意识，形成团队精神的良性循环。） 总结： 队在运作时，必须有一位身体厉行的领导，制定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导，可是 他置身事外，不能理解困难究竟在哪里，导致了指挥的脱离实际，团队成员也不 满，无法以最快的速度达成目标。2． 团队关系必须融洽： 此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。请问指责有助于解决问题吗？为什么不互相信任，去想办法呢？ 当团队出了问题，大家通常比较容易找原因，而且大多感觉是别人犯的错，请问你自己有责任吗？不要忘记那个喜欢指责别人犯错的学员，其实他自己却恰恰是最 爱犯错的。 每个成员都有分工，但是高效的团队更重视合作，在游戏中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现，管理学中著名的“木桶 原理”，说的不就是这个道理吗？ 合理科学的方法：在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误， 而失败的团队更多的是抱怨和指责。 、3”（后备）游戏说明： 每位参与者都要自我介绍并与大家分享三个话题：话题 一、自己最欣赏自己的一个身体部位；话题二、自己最欣赏自己的两个性格特点；话题 戏道具：没特定需要。 约半小时游戏目的： 评说明人在与人相处时总能轻易发现别人的优点、亮点，而对自身的优势却总不肯定。不自信就是你能力的限制，自信而负责的人在团队中总能轻易地获得信任
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